中资海建有限公司:你是“狐狸”创业者还是“刺猬”创业者? 中资海

发布时间:2020-09-05

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对他们来说,最可怜的不是对各行各业不屑一顾,而是抱着“无知者无畏”的心态“不知不知”,在盲目无知的道路上走向黑色。

用狐狸和刺猬来形容创业者:“喜欢多元化的企业属于狐狸型”;喜欢专门化的企业属于刺猬型“,他们在战略和风格上大相径庭。

狐狸创业者喜欢多元化、时效性强。他们大多天生就有冒险精神,当发现没有机会抓住机会时,会感觉像猫抓东西一样不舒服。他们的口头禅是:”到处都是黄金。你为什么不把它捡起来呢?“。他们对自己很有信心,认为各行各业都是相似的。“这与不同的行业有什么关系?”

但现实是,每个行业都相距甚远,每个行业的竞争都很激烈。能够同时引领多个行业的公司寥寥无几。把一家公司做大并不难,但要在每一个领域都做好才是难事。此外,扩大企业规模,扩大企业范围也不一定是一件好事。举一个不太恰当的例子,“有时候一个人的父母会发胖”,他们看起来比以前更胖了,“但他们的体能可能会下降”,而且他们可能患有各种慢性病。

30多年前,由于中国刚刚开始发展市场经济,基本上一切都能从生产中赚钱,企业家们也有很强的时代感。但那些日子早已一去不复返了。公司必须在各自的领域足够专业才能生存。有时候好像到处都是黄金,但捡到黄金并不容易,就像你看到河豚鱼,知道河豚鱼肉好吃,但品尝河豚鱼必须要有很好的厨艺,否则就会被它毒死。

这两类公司的区别可以从会议的细节中看出。在专业公司,人们用同样的工具来比较会议:“谁好谁差一目了然”,讨论集中而高效。“会後大家都有紧迫感.”他们可以迅速采取行动。但在多元化公司中,不同行业的情况差别很大,就像苹果和橙子很难竞争一样。几个完全不同的行业汇聚在一起,“除了财务数字”,“没有其他数据”,“所以很难治理”,会后无事可做。

A公司和B公司在商业模式和规划绩效上的差异在企业文化上也有很大的不同。

中资海建有限公司:你是“狐狸型”企业家,还是“刺猬型”企业家?

战略是选择做什么和不做什么。只有当你有了房子,你才愿意放弃。在分工越来越细化的时代,选择“不做什么”比“做什么”更重要,成为企业成长的关键。一些企业不能平衡好“得”与“失”的关系。他们倾向于做从产品研发、采购、制造到销售的一切事情,只要他们认为有利可图。最终企业规模越来越大,但公司竞争力不强,公司利润一直上不去。

大多数杰出的企业家都属于刺猬类型。他们知道专业精神和专注的价值。任正非说:“一洞之力,一洞之利”就是专业精神和专注精神的最好证明。华为花了30多年时间,在通信领域投入了数百亿美元的研发资金。“专利总数遥遥领先于同行.”华为已经成为5G时代的全球领导者。我见过这么多公司,“基本上优秀的公司都是专业的公司”,那些到处做生意的公司大多看起来很漂亮,但一般都没有竞争力。